三季度，金旭機械制造有限公司樹立一盤棋思想，緊緊抓住生產(chǎn)的黃金季節(jié)，克服汛期雨季、高溫天氣、資金緊張等不利因素影響，從夯實基礎工作入手，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓實生產(chǎn)工序管理，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，共生產(chǎn)成品拖鏈20噸，超產(chǎn)5噸，生產(chǎn)塑料拖鏈5噸，合格率達到99.9%。

進入四季度，金旭公司嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃安排部署各項工作，合理布局生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)，以集約、提升生產(chǎn)、經(jīng)營指標的完成。首先，深入剖析生產(chǎn)、經(jīng)營指標中存在的不足，結合在崗人員情況和下步工作要求，進一步優(yōu)化崗位配置，以增產(chǎn)、減虧、保球團生產(chǎn)為目標，加大自產(chǎn)鋼制拖鏈比例，以選7#、8#倉為中心，科學組織鐵路運輸工作，全力保證球團生產(chǎn)zui大化；其次，牢牢把握年底安全生產(chǎn)工作的特殊性，始終堅持把安全生產(chǎn)放在各項工作的*，突出現(xiàn)場管理，落實安全責任，以科學有力的保障措施確保四季度安全生產(chǎn)穩(wěn)順運行；第三，利用廣播、電視、網(wǎng)絡等宣傳媒體，向廣大干部職工進行形勢任務宣傳教育，為營造全員決戰(zhàn)四季度，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)提供支持。

會上，財務處分析通報了1-8月份礦業(yè)公司經(jīng)營完成情況，對下步經(jīng)營工作做出安排。生產(chǎn)技術處、調整運行處、安全環(huán)保處、購銷處系統(tǒng)總結了8月份主要工作完成情況、分析存在不足、對下步重點工作進行安排部署。

金旭公司要求各單位、處室認清形勢、明確方向，繃緊安全環(huán)保弦，加速“兩化”融合，提升勞效，提高競爭力；要明確任務，服務鋼鐵大局，緊盯125拖鏈過千噸目標不動搖，加速工程建設，確保生產(chǎn)組織無縫銜接；要做到真抓實干、馬上就辦，各級干部要挺身而出，用拼與搶的精神完成礦業(yè)公司各項目標；要在補短板、夯基礎、強管理、嚴考核上下功夫，把短板與問題落下去、解決掉；要抓實“三規(guī)兩制”落實，強化節(jié)日期間生產(chǎn)組織與勞動紀律管理，提前謀劃冬季生產(chǎn)準備工作，確保四季度良好開局。

金旭公司黨委要求各級黨組織要抓好轉型提效后期職工思想引導工作，保證生產(chǎn)秩序穩(wěn)定、經(jīng)營成果穩(wěn)定、安全生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定；要提升黨組織服務生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的能力，做到有思路、有想法、有出路，堅決完成既定工作目標；要做好“19大”期間，輿情引導、熱點研判等工作，保證網(wǎng)絡安全、隊伍穩(wěn)定；要做好“元旦、春節(jié)”雙節(jié)期間黨員、領導干部廉潔自律工作，樹立紀律意識、規(guī)矩意識。

同時，金旭公司黨委要求各級黨組織和領導干部積極轉變思想作風，充分發(fā)揮表率作用，樹立交賬意識、擔當意識和責任意識，用堅定的信念，促進金旭拖鏈公司全年目標的順利實現(xiàn)。